怎么作一个群体的头呢,也许有人会说:很简单,不过是管人嘛,其实不是这样简单,而是作为一个群体的主要首领：
首先，要有一个宽阔的胸襟，能容忍一切的打击和污蔑，并且当有才能的人出现时不嫉妒，不陷害，这一点很不易，俗话说：宰相肚子里能撑船，其实宰相也有心胸狭窄的时候，例如战国时的范雎就有‘一饭之恩必偿，睚眦之仇必报’的陋称，而李斯更是把个人的私利放在首位，害死了法家大学者韩非子。
其次，他能在群体迷茫时，给群体指明方向，而不是利用大家的心理弱点，趁机寻利，这样有利于鼓舞士气，把众人从低迷的情绪下解脱出来。而也有利于领导者树立威信，增强凝聚力、向心力，把领导者的核心作用凸现出来
再次，作为一个领导者最重要的是要有整体意识，从全局出发，从集体利益出发，而不是从个体、局部利益考虑，例如明英宗时期的太监王振，就是被英宗宠信而生大祸的。
第四，要有选贤任能的本事，要做到外举不避仇，内举不避亲，客观公正的品评他人的才能，可是广植党羽，结党营私，打压异己的事情自古至今却一次又一次的重演。
第五，作为一个群体的领导者要有令人崇敬的私德，作为组织或群体模仿的榜样，以便创造良好的工作和学习的环境。
第六，一定要有对整体组织规划和协调各方的能力，作为整个群体的发展方向的创造者和进行实际运作的指挥者，这项能力是必不可少的要求。
第七，他能把群体或组织的运作模式固定下来，作为一个长久的制度，使群体或组织运作模式，离开他也一样能照常运转，节省资源，提高群体运作效率。
第八，有坚强的决心和不达目的誓不罢休的毅力，以利于决策的实际执行，从而杜绝形式主义，教条主义的歪风。
第九，有根据实际情况，预测未来的能力，指导群体将来的发展方向以及提高群体适应环境的生命力。
第十，善于选择维持群体或组织长期存活，长久不衰的接班人，确保群体或组织不因人事的更替，而走向没落、衰败。
第十一，善于发挥群体或组织的创造力、想象力，敢于授权，善于授权，挖掘群体或组织的潜力，给个人以充分发展的空间。
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