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多问几个为什么
 
人的创造范围完全是由人对自己的想像和认识所决定的。创造力是让人去“胡思乱想”,想那些常人不敢想的,做常人认为怪异而不敢做的事情。开始时也许是空想,但如果你能全力以赴、持之以恒地为之奋斗,也许理想会变成现实,这对个人的发展、事业的进取将产生很大的影响。

  

  世界著名的日本本田汽车公司,曾经使用过提问创造性思维法来找出问题的最终原因,从而使问题得到根本的解决。

  有一天,丰田汽车公司的一台生产配件的机器在生产期间突然停了。管理者就立即把大家召集起来,进行一系列的提问来解决这个问题。

  问:机器为什么不转动了?

  答:因为保险丝断了。

  问:保险丝为什么会断?

  答:因为超负荷而造成电流大大。

  问:为什么会超负荷?

  答:因为轴承枯涩不够润滑。

  问:为什么轴承不够润滑?

  答:因为油泵吸不上来润滑油。

  问:为什么油泵吸不上来油?

  答:因为抽油泵产生了严重的磨损。

  问:为什么油泵会产生严重磨损?

  答:因为油泵未装过滤器而使铁屑混入。

  在上面的提问中,主要用“为什么”进行提问,连续用了6个“为什么”使问题得到根本解决。当然,实际问题的解决过程中并还会像上面叙述的那么顺利,但主要的思路是这样的。

  在这些提问中,若当第一个“为什么”解决后就停止追问,认为问题已经得到解决,换上保险丝。这样,不久保险丝还会断,因为问题没有得到根本解决。

 
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