3M的管理人员相信，建立具有特点的公司制度非常重要：尊重个人的尊严和价值。
鼓励员工充分发挥主观能动性。为其提供创新方面的指导与自由。通过正确的人员安置、定位来提高员工的个人能力。提供公平的个人发展机会。
惠普公司能够从全美各地聘用到最优秀的年轻研究生，并向他们承诺如果他们为惠普工作而且得到公司的认可，便可以在研究所进修同时在惠普领取薪金。
有400多位惠普工程师由于这项计划得到斯坦福的硕士学位。惠普通过这项计划从全美各大学聘用最好的工学院毕业生的同时，也让老员工得到及时的学习并吸取新知识。而这是惠普公司能够成功的重要因素之一——优秀的员工以及员工培养制度。
日本汽车厂商成功的原因很大一部分归因于内部沟通，它们让员工了解公司情况，让他们参与公司决策，使他们感到自己是公司的一部分。它们组织大规模的交流活动，使每个员工都了解企业的最新发展动态。
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