2006年，股神巴菲特宣布把自己的资产的5％留给自己的孩子，其余200多亿美元全部捐给慈善基金会。这件事在很多富人的心中引起了震荡，其中，就包括远在太平洋对岸的万达集团董事长王健林。

    “如果你想做对社会有益的事情，现在比起十几年前，容易了很多。”王健林说。“以前没有人觉得企业有社会责任感是值得鼓励的事情，现在，大环境在发生变化，社会逐渐形成了一种氛围，支持、鼓励企业做慈善。”

    截至2006年，万达集团的捐献超过5.5亿元，每年都有5000万左右的慈善现金预算。不过王健林认为现在的捐赠还不专业化，认为应该建立一个基金或者跟基金联合起来做专业的捐赠。

    这对于宏观调控下“最缺钱的”地产商来说，并不太容易。“国六条”、“十五条”、“171号文件”等颁布后，王健林依然游刃有余，他的轻松不仅在于万达过去数年在商业地产领域的耕耘开始收获，也在于其与澳洲麦格理基金的强强联手。“我们坚持做不动产商，而非开发商”。2006年，万达新开了10个商业中心，新投资了5个五星级酒店。万达在商业地产、订单地产之后，今年又创造尝试了“城市综合体”的项目。如今在地产界，人们说“南万科，北万达”。

    

    《中国企业家》：您领导的万达在2006年最大的变化是什么？

    王健林：2006年万达集团最大的变化就是更国际化。去年我们和麦格理合作成立基金以后，现在所有的项目，他们都要预先参与审查、评定，当时折腾得我们真是够呛，但是一年下来，万达集团的员工，尤其总部的员工变化非常大，觉得这样做很好。前面工作做足了，对风险控制起了很大的作用。国际化，最主要的就是专业化。

    《中国企业家》：2006年是否有大的事件，让您觉得出乎意料？

    王健林：国家对外资的全面的限制，比较典型的是徐工收购。说明中国的经济决策者开始认识到外资对中国来讲有双重性。这次决策者的行动之快出乎我的意料。说明经济安全问题在全球化的情况下，中国的经济安全提到了议事日程。

    《中国企业家》：2006年看过哪些书对您影响最大？

    王健林：《情商决定命运》。人成功中不是靠智力，更主要靠亲和力，是否能成功是看社会能否认可他，是否有自知之明。