“做有风险不做更有风险”，去年收购西门子手机业务时说这句话的明基董事长李火昆耀，今天正心痛地面对着收购失败的风险

    整个十月初的长假期，产业新闻的焦点都落在了明基移动这家生存期已经进入倒数时间的公司。

    2006年9月29日，明基电通董事会作出决定，不再向总部位于德国慕尼黑的明基移动（BenQ Mobile）公司继续投资。同时，德国明基移动也向德国法院申请破产保护，未来，这一家由明基购入西门子公司的手机业务改造而来的明基移动的所有权还是明基，但是将由德国政府接管营运。

    至此，轰轰烈烈的明基购入西门子手机业务跻身国际一线公司的曾经宏图大计，基本上已经变为明基的沉重负担。随之而来的是一连串的雇员抗议以及潜在的诉讼威胁。

    根据明基和西门子达成的协议，明基收购西门子手机，同时获得了数亿欧元豪华“嫁妆”。2005年10月1日，西门子自己承担手机部门的5亿欧元亏损，转移给明基的是没有负债的手机资产。另外，西门子向明基提供价值2.5亿欧元的现金和服务，对未来手机业务专利开发、销售和“BenQ-SIEMENS”双品牌进行推广；西门子将支付5000万欧元购入明基股份，成为明基的策略股东。明基不仅获得了西门子的研发中心、相关专利和知识产权、制造工厂、生产设备和人员，而且获得了3亿欧元（约合120亿新台币）的补贴。但是，即使是这样，明基移动还是不得不选择了结束。

    根据明基最新的预测数据，截至上月底，其累积亏损金额已超过8.4亿欧元；手机业务的亏损还连带明基整体业绩出现滑坡。据测算，如果要挽救手机业务，可能要再追加8亿欧元投资。这对于明基来说，似乎已经是不可能完成的任务。因为明基要筹集这笔款项的难度极大，更重要的是，很可能连突出自己喜爱爬山不畏艰辛的李火昆耀和他的恩师施振荣，也都丧失了明基西门子德国公司能够起死回生的信心。毕竟，明基的股价已经由今年的最高位回落九成。再彪悍的企业家，在今天的资本市场上，对于投资人的脸色，也不能不有所顾忌。更何况，这家公司从事的又是海水红得不能再红的手机市场呢？

    当然，从企业运营的角度来说，见势不妙，壮士断臂，这是商人的本能。不过，由于当初的高调进入，加上对原来西门子企业、雇员和客户的承诺，明基这次突然终止明基移动，带来的商誉和品牌损失，也需要在未来相当长一段时间才能消化。

    “做有风险不做更有风险。”这是明基董事长李火昆耀去年夏天概括他们为何以小吃大，购入西门子手机业务时候的战略判断。

    不国际化，不走出去是不行的。这是目前内地一些规模较大的企业的共识。不约而同地，相当一批公司在走出去的国际化路线上，都选择了购入一些国际品牌。在此，还没有足够的案例来判断中国企业的国际化是对或不对，但是，在购并欧美公司之后，企业的内部整合，将是一个巨大的难题。如果一家企业这一关不能顺利度过，很可能就短时间之内已经铩羽而归。例如是次的明基移动。

    同样是置之死地而后生的战略，韩信用了成功，马谡使出来则是丧师失地。所以，同样是企业的重大战略决策，在这个特殊的时候，取决于成败的则是其具体的执行力。在国际化收购的海外进军之中，今天的明基已经为此付出了惨重代价；TCL通讯收购老牌欧洲手机品牌阿尔卡特后，亦为两公司内部资源的整合缴纳了巨额学费。即使是联想，在购入IBM的PC业务之后，今年有极大幅度的调整，但是企业的阵疼期显然也还没有度过。

    国际化，有时候就是这么难。

    明基移动的命运至此已经没有悬念。对于中国企业的国际化战略设计和执行来说，这都是一个血淋淋的鲜活例子。有多少中国企业适合采取购并这种方式进行国际化，则是明基移动失败案例对于其他同业提出的最有价值的问题。