一批新的企业领袖带着一种觉醒的领袖意识对未来三年到五年的中国商业大势作出判断。这些判断对于中国未来的商业非常重要，我们可以把它看作是“中国企业领袖商业白皮书”

    领袖意识的觉醒

    在全球商界，行业领先企业的领袖往往担负这么一个使命——代表整个行业来预测未来一段时间整个行业的产业和科技的趋势，我们称它为“领袖意识”或者“商界领袖意识”。你如果是企业领袖，你有义务、有责任来预测未来。

    前一段时间，微软和IBM这两个IT领袖，同时对第二代互联网平台做出一些预测，IBM提出以企业用户为主的解决方案，微软提的是以个人用户为主的解决方案。全球整个IT业界所有的IT业者必须在两者之间做出一个选择，就如早年间我们中国的解放区在做民主选举的时候，在两个候选人背后各放一个大碗，群众手里有绿豆，最后哪个候选人背后的绿豆多就代表一种选择，代表一种未来。盖茨和IBM身上也发生了这种选择，对于IT业界谁会代表未来三年到五年整个产业的方向，我们大家来选择。

    这样一种领袖意识在中国企业界，在中国的行业里面是不是有？在过去很长一段时间里面还是比较欠缺的。2003企业领袖年会的主题是“新领袖：决定未来的商业力量”，里面有一个潜台词就是唤醒中国企业领袖的领袖意识，所谓的领袖意识就是代表业界对未来三年到五年的产业以及技术趋势的预测，你必须预测。作为领袖必须有远见，必须看得比别人远，必须说我们要往哪里去，你要动员你的供货商、用户甚至你的竞争对手，还有你的投资者，大家奔着你所描述的商业未来进行布局。商业整个动起来是牵一发而动全身，做领袖的人，比如我们说联想杨元庆，他对于PC的判断实际决定着很大一批PC厂家的选择。李东升对于彩电的判断也带着很多人的判断。这是对产业的判断。中国企业国际化方向的判断，像海尔这样的方式好一些还是像华为这样的方式好一些，企业领袖必须做出一个预测，然后来召唤大家，提醒大家，凝聚共识，领导整个中国商业大的潮流。

    我们想让一批新的企业领袖带着一种觉醒的领袖意识来对未来三年到五年的中国商业大势做出判断。在这次年会上，部分企业领袖发表了一些他们对未来三年到五年的判断，这些判断对于中国未来的商业是非常重要，我们可以把它看作是“中国企业领袖商业白皮书”。

    

    “领袖商业白皮书”

    企业领袖们的预测，合在一起，大致勾勒出了一幅未来中国商业图景：

    未来20年是一个巨大的发展时期，中国企业在国际市场有战略机遇（陈东升）。未来几年是中国经济系统在新的层次上发生极其深刻的重组和调整的时期（段永基）。

    现在中国企业在管理理论上总结不够，我们主要是看美国人的案例。但是我觉得我们一定会慢慢摸索出一条中国企业的管理办法，而且一定可以和美国的理论相媲美（宁高宁）。

    未来全世界三分之一的钢铁、造船、汽车会在中国制造（郭广昌）。

    再过20年，到2023年，在座的各位企业领导人，至少有十位能够成为财富杂志评选的世界100强中的企业（BCG全球CEO，卡尔·斯特恩）。

    到2020年的时候，中国会出现50个世界五百强的企业。现在中国的首富是10亿级的，相信到那时候是百亿级的（张征宇）。

    5年之后，中国会有很大的零售业巨头出现（宁高宁）。

    中国拥有了自己的国产信息终端标准，凭借巨大的市场和政府的支持，这样的标准以后一定会得到越来越多的应用，我们有能力使其成为世界上的标准（杨元庆）。

    未来5年内，中国的互联网会更多地超越现在的娱乐和资讯的功能，进入更实用的阶段。将会有更多的互联网企业进入盈利阶段（张朝阳）。

    未来3年到5年也是中国软件企业走向国际化的过程，它们很有可能在亚太地区的市场中取得成功（徐少春）。

    这真是一幅乐观自信的未来图景。5年之后，有多少预测会变成现实？