现代企业组织中，人力资源面临的一个重要任务，是如何设计其人力资源管理的组织，它涉及到人力资源管理的要素、人力资源管理组织的形态、企业管理者和人力资源部门在企业人力资源方面主要任务、职责，以及如何建立和健全企业组织的人力资源管理组织系统问题。
企业的竞争归根到底是人才的竞争，而人才的获得依赖于人力资源的有效获取与绩效考评。
西方国家企业组织越来越重视对人力资源的开发与管理，他们在管理的实践中逐渐地开辟了在人力资源管理方面的一个新职能——员工职业计划管理。
根据国内现代企业组织人力资源管理的实践并从现代企业组织人力资源的功能来看，现代企业组织人力资源战略大体分为人力资源的招聘战略、培训与开发管理战略、报酬管理战略和维持管理战略四个类型。
美国3M人力资源准则：3M的员工是公司价值最大的资源，是3M赖以达到目标的主要“工具”。
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